Lorsque l’on parle de gestion de la continuité des activités (BCM), on pense souvent immédiatement à des plans complexes, des certifications, des documents et des simulations. Mais en réalité, le cœur du BCM est la connaissance de sa propre organisation: savoir quels sont les processus critiques, combien de temps ils peuvent être interrompus sans dommages irréparables, et quelles ressources sont essentielles pour les maintenir opérationnels. Tout cela commence par une activité clé : l’analyse de l’impact sur les entreprises (BIA).

Même pour ceux qui n’ont pas l’intention de se doter d’un système complet de gestion de la continuité opérationnelle, réaliser une BIA est un investissement en termes d’intelligence organisationnelle et de responsabilité stratégique.

Pourquoi est-ce utile ?

• Parce qu’il aide à cartographier les processus métier, en distinguant ce qui est essentiel de ce qui est secondaire.
• Parce qu’il permet d’estimer combien de temps chaque processus peut être interrompu avant que les impacts ne deviennent insoutenables.
• Parce qu’il permet d’identifier les ressources nécessaires (infrastructures, personnel, systèmes d’information, fournisseurs, sites) pour garantir la continuité des processus les plus importants.
• Parce que c’est la base de tout plan d’intervention efficace, même dans des domaines aussi divers que la cybersécurité, la gestion de crise, la reprise après sinistre ou la conformité réglementaire.

De plus, il ne s’agit pas seulement d’une bonne pratique : c’est aussi une exigence réglementaire. De nombreux cadres réglementaires nationaux et européens exigent des activités similaires à l’AIB, ou les mentionnent explicitement. Il s’agit notamment de la directive NIS2 récemment transposée, qui oblige les organisations concernées à prendre des mesures concrètes d’évaluation des risques et de l’impact sur les activités essentielles.

Comment faire ?

Une BIA ne peut pas être improvisée. Elle doit suivre une méthodologie structurée, avec des entretiens, la collecte de données, des validations, des analyses et une interprétation partagée des résultats.
Nous recommandons celle proposée par le Disaster Recovery Institute International (DRI), adoptée par des milliers d’organisations dans le monde. Mais la méthodologie décrite dans la norme ISO 22301 et ses lignes directrices connexes constituent également une excellente référence opérationnelle.

L’important, c’est de le faire. Bien.

Dans un contexte de plus en plus incertain – entre risques technologiques, géopolitiques, environnementaux et sociaux – savoir quelles activités doivent absolument se poursuivre est la première étape pour réagir rapidement, efficacement et lucidement.

Votre organisation a-t-elle déjà réalisé une analyse d’impact sur les activités à jour ?

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