La gestion de la continuité des activités et la résilience organisationnelle sont souvent utilisées comme synonymes, mais elles représentent des concepts différents et complémentaires. Cet article clarifie la relation entre la gestion de la continuité des activités et la résilience, en expliquant comment la continuité des activités constitue une capacité structurée et mesurable, alors que la résilience organisationnelle nécessite une vision plus large, intégrée et stratégique, capable de s’adapter à des contextes de risque complexes et évolutifs.