{"id":5185,"date":"2026-06-26T15:07:15","date_gmt":"2026-06-26T13:07:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.continuitaly.it\/?p=5185"},"modified":"2026-06-29T17:10:59","modified_gmt":"2026-06-29T15:10:59","slug":"changement-climatique-modele-economique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.continuitaly.it\/fr\/2026\/06\/26\/changement-climatique-modele-economique\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qui tient le \u00ab Resilience Manager \u00bb en alerte ? Le changement climatique peut-il bouleverser votre mod\u00e8le \u00e9conomique ?"},"content":{"rendered":"

R\u00e9sum\u00e9<\/em><\/p>\n

Le principal d\u00e9fi li\u00e9 au changement climatique ne r\u00e9side peut-\u00eatre pas dans les ph\u00e9nom\u00e8nes extr\u00eames, mais dans la transformation progressive des march\u00e9s et des mod\u00e8les \u00e9conomiques. La disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res, l\u2019\u00e9volution de la demande, les nouveaux besoins des clients, les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques, la localisation des installations, l\u2019assurabilit\u00e9 des actifs et la r\u00e9silience de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont autant de facteurs appel\u00e9s \u00e0 influencer les d\u00e9cisions strat\u00e9giques des entreprises. Dans cet article, nous explorons le concept de \u00ab r\u00e9silience strat\u00e9gique \u00bb et proposons quelques questions que chaque conseil d\u2019administration devrait commencer \u00e0 se poser afin de d\u00e9terminer si son mod\u00e8le \u00e9conomique restera viable et comp\u00e9titif dans le contexte climatique des prochaines d\u00e9cennies. <\/p>\n

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Lorsqu’on \u00e9voque les risques climatiques, la plupart des organisations pensent imm\u00e9diatement aux ph\u00e9nom\u00e8nes extr\u00eames : inondations, vagues de chaleur, temp\u00eates de gr\u00eale, incendies ou perturbations des infrastructures. Il s’agit de risques concrets et de plus en plus fr\u00e9quents. <\/p>\n

Mais il existe une question encore plus importante que chaque \u00ab Resilience Manager \u00bb devrait commencer \u00e0 poser \u00e0 sa direction :<\/p>\n

Et si le changement climatique venait \u00e0 bouleverser notre mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/strong><\/p>\n

Pendant de nombreuses ann\u00e9es, la continuit\u00e9 des activit\u00e9s a eu pour objectif principal d’assurer la reprise des activit\u00e9s apr\u00e8s une interruption.<\/p>\n

Le changement climatique, quant \u00e0 lui, pose un d\u00e9fi d’un autre ordre. Il ne provoque pas toujours une crise soudaine. Le plus souvent, il modifie progressivement le contexte dans lequel \u00e9volue l’organisation, en affectant les march\u00e9s, la disponibilit\u00e9 des ressources, les comportements des clients, les co\u00fbts de production, les investissements et la comp\u00e9titivit\u00e9. <\/p>\n

C’est pourquoi le risque climatique ne devrait pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9 uniquement dans le cadre d’une \u00e9valuation op\u00e9rationnelle traditionnelle des risques, mais \u00e9galement en tant qu’\u00e9l\u00e9ment de r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/p>\n

De la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle \u00e0 la r\u00e9silience strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n

Une organisation r\u00e9siliente n’est pas simplement celle qui est capable de se remettre rapidement d’un \u00e9v\u00e9nement. C’est celle qui parvient \u00e0 s’adapter aux changements de son environnement avant que ceux-ci ne compromettent sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur. Le changement climatique constitue sans doute le meilleur exemple de cette \u00e9volution. <\/p>\n

Les entreprises qui se contentent aujourd’hui d’analyser la probabilit\u00e9 d’une inondation ou d’une coupure d’\u00e9lectricit\u00e9 risquent de n\u00e9gliger des transformations bien plus profondes.<\/p>\n

Les questions que le Conseil d’administration devrait commencer \u00e0 se poser<\/strong><\/p>\n

Cette r\u00e9flexion devrait s’articuler autour de quelques questions fondamentales.<\/p>\n

Notre march\u00e9 va-t-il changer ?<\/strong><\/p>\n