Negli ultimi anni, l’importanza della continuità del business e della resilienza organizzativa è stata evidenziata da una serie di eventi critici che hanno colpito le aziende in tutto il mondo. In questo contesto sono spesso discusse le differenze e le similitudini tra il Business Continuity Management (BCM) e la Resilienza Organizzativa, utilizzando come fonte gli standard ISO 22301 e ISO 22316.
Come noto, il Business Continuity Management (BCM) si concentra sulla pianificazione e l’implementazione di misure preventive per garantire che le attività critiche dell’organizzazione possano essere ripristinate in modo tempestivo dopo un evento critico. Questo può includere la creazione di piani di continuità del business, l’identificazione dei rischi, la definizione dei ruoli e delle responsabilità e l’implementazione di procedure di emergenza.
D’altra parte, la Resilienza Organizzativa si riferisce alla capacità dell’organizzazione di adattarsi alle variazioni dell’ambiente e di rimanere efficiente e produttiva anche in caso di eventi critici. Ciò include la capacità di apprendere dai propri errori, di adottare un’approccio sistemico alla gestione dei rischi e di investire nella formazione e nello sviluppo del personale.
Sebbene ci siano alcune sovrapposizioni tra i due concetti, si può concordare che la Resilienza Organizzativa va oltre il BCM, in quanto si concentra sulla creazione di un’organizzazione più flessibile, responsabile e in grado di adattarsi alle variazioni dell’ambiente. Mentre il BCM si concentra sulla gestione dei rischi e sulla continuità delle attività critiche, la Resilienza Organizzativa abbraccia una visione più ampia e strategica dell’organizzazione, che incorpora la gestione dei rischi come parte di un approccio sistemico alla gestione dell’organizzazione.
In sintesi, il Business Continuity Management e la Resilienza Organizzativa sono entrambi concetti importanti per garantire la continuità delle attività e la sostenibilità dell’organizzazione in caso di eventi critici. Tuttavia, mentre il BCM si concentra sulla gestione dei rischi e sulla continuità delle attività critiche, la Resilienza Organizzativa abbraccia una visione più ampia e strategica dell’organizzazione, che incorpora la gestione dei rischi come parte di un approccio sistemico alla gestione dell’organizzazione.

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