Le dipendenze più pericolose sono spesso quelle di secondo o terzo livello. Un metodo pratico per identificare infrastrutture condivise, common-cause failure, ridondanze solo apparenti e punti di concentrazione che possono generare effetti a cascata.

Energia, telecomunicazioni, cloud, trasporti e sistemi di pagamento sono dipendenze essenziali che un’organizzazione controlla solo in parte. Per un Resilience Manager, la vera sfida è capire quanto a lungo l’azienda possa continuare a operare quando una di queste infrastrutture viene meno e come evitare che una singola interruzione produca effetti a cascata.

Le infrastrutture critiche stanno diventando più interconnesse, più digitali e più vulnerabili a effetti a cascata. Il Global Risks Report 2026 del World Economic Forum mette in evidenza come invecchiamento, cambiamento climatico, elettrificazione, digitalizzazione e tensioni geopolitiche stiano trasformando la resilienza infrastrutturale in un problema sistemico.