Quando si parla diBusiness Continuity Management (BCM), spesso si pensa subito a piani complessi, certificazioni, documenti e simulazioni. Ma in realtà,il cuore del BCM è la conoscenza della propria organizzazione: saperequali sono i processi critici,quanto a lungo possono essere interrotti senza danni irreparabiliequali risorse sono fondamentali per mantenerli operativi. E tutto questo parte da una sola attività chiave: laBusiness Impact Analysis (BIA).

Anche per chinon intende dotarsi di un sistema completo di gestione della continuità operativa, effettuare una BIA è un investimento di intelligenza organizzativa e responsabilità strategica.

Perché è utile?

• Perché aiuta amappare i processi aziendali, distinguendo ciò che è critico da ciò che è secondario.
• Perché permette di stimareper quanto tempo ogni processo può essere interrottoprima che gli impatti diventino insostenibili.
• Perché consente di identificarele risorse necessarie(infrastrutture, personale, sistemi informativi, fornitori, sedi) per garantire la continuità dei processi più importanti.
• Perché èla base di ogni piano di risposta efficace, anche in ambiti diversi come cybersecurity, gestione delle crisi, disaster recovery o compliance normativa.

Inoltre,non è solo una buona pratica: è anche un requisito normativo. Molti framework regolatori nazionali ed europei richiedono attività simili alla BIA, o la citano esplicitamente. Tra questi,la Direttiva NIS2, recentemente recepita, che obbliga le organizzazioni soggette a misure concrete di valutazione del rischio e dell’impatto sulle attività essenziali.

Come farla?

Una BIA non può essere improvvisata. Deve seguireuna metodologia strutturata, con interviste, raccolta dati, validazioni, analisi e interpretazione condivisa dei risultati.
Noi consigliamo quella proposta dalDisaster Recovery Institute International (DRI), adottata da migliaia di organizzazioni nel mondo. Ma anche la metodologia descritta nellanorma ISO 22301, e le sue linee guida collegate, offrono un ottimo riferimento operativo.

L’importante è farla. Bene.

In un contesto sempre più incerto – tra rischi tecnologici, geopolitici, ambientali e sociali –sapere quali attività devono assolutamente continuare è il primo passo per reagire con prontezza, efficacia e lucidità.

La tua organizzazione ha già svolto una Business Impact Analysis aggiornata?

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