Par DRI International – Le changement climatique s’inscrit désormais définitivement dans la continuité des activités

Résumé

Le changement climatique n’est plus seulement une question de développement durable : selonDRI International, il constitue désormais l’un des principaux défis en matière de continuité des activités. Les phénomènes climatiques extrêmes agissent en effet comme des multiplicateurs de risques, amplifiant les vulnérabilités existantes tout en mettant à rude épreuve les personnes, les infrastructures, les chaînes d’approvisionnement et les services essentiels. Dans cette analyse approfondie, nous examinons la récente contribution publiée par DRI International et nous réfléchissons à la manière dont le risque climatique redéfinit le rôle du responsable de la résilience ainsi que la manière même de concevoir la continuité des activités.

—

Ces dernières années, le débat sur le changement climatique a été dominé par des thèmes tels que la durabilité, la transition énergétique et la reporting ESG.

L’article récemment publié parDRI International, rédigé par Rachael Elliott, propose quant à lui une perspective différente et particulièrement intéressante pour les professionnels de la résilience : le changement climatique doit avant tout être considéré comme une question decontinuité des activités.

Il s’agit d’un changement de perspective important.

Traditionnellement, la continuité d’activité s’articulait autour d’événements ponctuels et circonscrits : l’incendie d’une usine, la panne d’un centre de données, l’indisponibilité d’un fournisseur stratégique ou une coupure d’électricité.

Le risque climatique modifie radicalement cette approche.

Les phénomènes climatiques extrêmes touchent rarement un seul élément de l’organisation. Le plus souvent, ils affectent simultanément les infrastructures, les réseaux de transport, l’énergie, les télécommunications, le personnel, les fournisseurs et les services publics essentiels, générant des effets en cascade qui se propagent bien au-delà du site directement concerné.

Une vague de chaleur, par exemple, peut à la fois nuire à la productivité du personnel, augmenter la consommation d’énergie, mettre le réseau électrique à rude épreuve, réduire l’efficacité des systèmes de climatisation, entraîner des problèmes critiques dans les centres de données et ralentir l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

De même, une inondation peut causer des dégâts limités aux bâtiments de l’entreprise, mais compromettre les routes, les voies ferrées, l’approvisionnement, les réseaux de télécommunications et les services essentiels, empêchant ainsi l’organisation de fonctionner.

Le message de DRI est donc extrêmement clair.

Le changement climatiquene constitue pas une nouvelle catégorie de risque à ajouter au registre de l’entreprise.

Il s’agit d’unmultiplicateur de risque, capable de modifier la probabilité, l’intensité et la corrélation de scénarios déjà connus.

C’est pourquoi le risque climatique devrait être intégré dans les processus habituels de gestion de la continuité des activités :

• en mettant à jour l’évaluation des risques ;
• en révisant l’analyse d’impact sur l’activité ;
• en réexaminant les dépendances critiques de la chaîne d’approvisionnement ;
• en vérifiant la robustesse des stratégies de continuité face à des scénarios climatiques plus sévères ;
• en évaluant la capacité réelle de l’organisation à se remettre de situations caractérisées par des événements simultanés et prolongés.

Un autre thème abordé par DRI concerne le lien entre résilience et assurance.

De plus en plus souvent, le marché de l’assurance réagit à l’augmentation des sinistres liés au climat en augmentant les primes, en augmentant les franchises et, dans certaines régions, en réduisant la capacité d’assurance disponible.

La continuité des activités revêt donc un rôle encore plus stratégique. Il ne suffit pas de transférer une partie du risque. Il faut en réduire la probabilité, en limiter les impacts et renforcer la capacité de l’organisation à poursuivre ses activités même lorsque le contexte externe est profondément perturbé.

C’est sans doute là le message le plus important qui ressort de l’article de DRI. La résilience de demain ne dépendra pas uniquement de la capacité à réagir à une crise. Elle dépendra de la capacité à concevoir des organisations qui tiennent compte, dès les décisions prises aujourd’hui, d’un contexte climatique appelé à évoluer profondément au cours des prochaines décennies.

This post is also available in: