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La rubrique technique | Comment repérer les dépendances infrastructurelles cachées

Les dépendances les plus dangereuses sont souvent celles de deuxième ou de troisième niveau. Une méthode pratique pour identifier les infrastructures partagées, les défaillances de cause commune, les redondances apparentes et les points de concentration susceptibles de générer des effets en cascade.
Climate Risk: un nuovo obbligo normativo o una nuova responsabilità manageriale?
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Législation | Infrastructures critiques : de la protection des actifs à la résilience des services essentiels

Le nouveau cadre européen relatif aux infrastructures critiques met l'accent non plus sur la simple protection des actifs, mais sur la capacité à garantir la continuité des services essentiels. La directive CER, la directive NIS2 et la directive DORA convergent sur les thèmes de l'évaluation des risques, des interdépendances, de la gestion de crise et de la résilience opérationnelle.
Le alluvioni dell’Europa centrale del 2024: quando un evento climatico diventa una crisi di resilienza
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C’est bel et bien arrivé : une petite anomalie se transforme en crise infrastructurelle

Pannes d’électricité, incendies dans les sous-stations, végétation trop proche des lignes et câbles sous-marins endommagés : des événements apparemment isolés peuvent avoir des conséquences bien plus importantes lorsqu’ils touchent des infrastructures étroitement interconnectées. Quatre cas réels illustrent le risque de défaillances en cascade.
Cosa tiene sveglio il Resilience Manager? Integrare il Climate Risk nei sistemi di gestione aziendale
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Ce qui empêche un « Resilience Manager » de dormir la nuit : nous dépendons d’infrastructures que nous ne contrôlons pas

L'énergie, les télécommunications, le cloud, les transports et les systèmes de paiement constituent des dépendances essentielles qu'une organisation ne maîtrise que partiellement. Pour un responsable de la résilience, le véritable défi consiste à déterminer pendant combien de temps l'entreprise pourra continuer à fonctionner lorsqu'une de ces infrastructures vient à faire défaut, et comment éviter qu'une seule interruption n'entraîne un effet domino.
Dal mondo DRI International - Il Climate Change entra definitivamente nella Business Continuity
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DRI International – La résilience s’intègre désormais à la gestion des infrastructures

DRI International présente le cas Motiva comme un exemple de résilience appliquée à la gestion des infrastructures. Une approche intégrée qui combine la continuité des activités, la norme ISO 22301, la gestion de crise, la reprise après sinistre et la gestion des dépendances critiques.
Dal mondo NFPA - Climate Change e Fire Protection: progettare oggi la resilienza di domani
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NFPA | Centres de données : l’infrastructure numérique devient également un enjeu de résilience face aux incendies

La NFPA est en train de réactualiser son approche en matière de protection des centres de données, alors que l'intelligence artificielle, le calcul haute performance, le refroidissement par liquide et le stockage d'énergie augmentent la densité énergétique et la complexité des installations. Le thème central est la convergence entre la protection contre les incendies, la résilience physique et la continuité des infrastructures numériques.
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Infrastructures critiques : un risque que l’on ne perçoit que lorsqu’elles cessent de fonctionner

Les infrastructures critiques deviennent de plus en plus interconnectées, de plus en plus numériques et de plus en plus vulnérables aux effets en cascade. Le Rapport sur les risques mondiaux 2026 du Forum économique mondial souligne comment le vieillissement, le changement climatique, l’électrification, la numérisation et les tensions géopolitiques transforment la résilience des infrastructures en un problème systémique.
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Lettre d’information « Resilience Leadership » – Actualités du monde de la continuité des activités – n° 7-2026

Le numéro de juillet 2026 de Resilience Leadership est consacré à la résilience de la chaîne d'approvisionnement et à la gestion des risques liés aux tiers. Il aborde en détail la volatilité structurelle, les dépendances cachées, les directives NIS2 et DORA, le cas Jaguar Land Rover, le cycle de vie de la gestion des risques liés aux tiers (TPRM), la prévention des risques industriels et les nouvelles certifications DRI.
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Chaîne d’approvisionnement : quand la volatilité devient structurelle

Les perturbations des chaînes d'approvisionnement ne sont plus des événements ponctuels. Cet article compare le rapport « Global Value Chains Outlook 2026 » du Forum économique mondial avec le « Baromètre des risques Allianz 2026 » et identifie quatre priorités pour gérer les dépendances, les fournisseurs critiques et les scénarios d'interruption d'activité.
Cosa tiene sveglio il Resilience Manager? Integrare il Climate Risk nei sistemi di gestione aziendale
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Qu’est-ce qui empêche le Resilience Manager de dormir ? Deux fournisseurs, une seule dépendance

Le fait d’avoir deux fournisseurs ne signifie pas nécessairement disposer de deux alternatives. Les deux peuvent dépendre du même fabricant, opérateur logistique, fournisseur de services cloud ou nœud d’infrastructure. Cet article examine comment identifier les concentrations cachées et intégrer ces informations dans la continuité d’activité.