Archive d’étiquettes pour : continuité des activités

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Lettre d’information « Resilience Leadership » – Actualités du monde de la continuité des activités – n° 7-2026

Le numéro de juillet 2026 de Resilience Leadership est consacré à la résilience de la chaîne d'approvisionnement et à la gestion des risques liés aux tiers. Il aborde en détail la volatilité structurelle, les dépendances cachées, les directives NIS2 et DORA, le cas Jaguar Land Rover, le cycle de vie de la gestion des risques liés aux tiers (TPRM), la prévention des risques industriels et les nouvelles certifications DRI.
Cosa tiene sveglio il Resilience Manager? Integrare il Climate Risk nei sistemi di gestione aziendale
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Qu’est-ce qui empêche le Resilience Manager de dormir ? Deux fournisseurs, une seule dépendance

Le fait d’avoir deux fournisseurs ne signifie pas nécessairement disposer de deux alternatives. Les deux peuvent dépendre du même fabricant, opérateur logistique, fournisseur de services cloud ou nœud d’infrastructure. Cet article examine comment identifier les concentrations cachées et intégrer ces informations dans la continuité d’activité.
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La rubrique technique – Du recensement à la sortie : le cycle de vie du TPRM

Un programme efficace de gestion des risques liés aux tiers doit couvrir l'ensemble du cycle de vie de la relation avec le fournisseur. Cet article analyse sept étapes : inventaire, classification, diligence raisonnable, prise de décision en matière de risque, mise en place d'un contrat, suivi et gestion de la sortie.
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Lectures et podcasts pour approfondir le thème de la résilience de la chaîne d’approvisionnement

Une sélection d'ouvrages et de podcasts pour approfondir vos connaissances sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement, comprendre les dépendances critiques et améliorer la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement.

Costa Concordia, réputation et valeur de l’entreprise : que révèlent réellement les données ?

Le nouveau documentaire Netflix attire à nouveau l'attention sur la tragédie de 2012. Mais qu'est-il réellement advenu de la réputation, des résultats financiers et de la valeur boursière du groupe Carnival ? Et pourquoi est-ce la pandémie,…

Cycle de gestion de la continuité des activités

Le cycle de gestion de la continuité d'activité définit la gouvernance, l'analyse, les stratégies, les plans, les tests et l'amélioration continue en matière de résilience.

Qu’est-ce qu’une politique de continuité des activités ?

Qu'est-ce qu'une politique de continuité d'activité : définition, objectifs, éléments essentiels et rôle dans la gouvernance de la résilience de l'entreprise.

Comment élaborer un plan de continuité des activités

Découvrez comment élaborer un programme de gestion de la continuité des activités en suivant une méthode rigoureuse, avec des rôles clairement définis, une analyse des risques et des tests périodiques efficaces.

Certification DRI en matière de continuité des activités

Certification DRI en matière de continuité des activités : exigences, valeur professionnelle et critères pour choisir une formation utile et reconnue.

Pourquoi la gestion de la continuité des activités est-elle importante ?

Pourquoi la gestion de la continuité des activités est-elle importante ? Elle permet de réduire les pertes, de protéger la chaîne d'approvisionnement, d'assurer la conformité et de préserver la capacité de décision en cas de crise.