Archive d’étiquettes pour : BCM

Cycle de gestion de la continuité des activités
Le cycle de gestion de la continuité d'activité définit la gouvernance, l'analyse, les stratégies, les plans, les tests et l'amélioration continue en matière de résilience.

Qu’est-ce qu’une politique de continuité des activités ?
Qu'est-ce qu'une politique de continuité d'activité : définition, objectifs, éléments essentiels et rôle dans la gouvernance de la résilience de l'entreprise.

Comment élaborer un plan de continuité des activités
Découvrez comment élaborer un programme de gestion de la continuité des activités en suivant une méthode rigoureuse, avec des rôles clairement définis, une analyse des risques et des tests périodiques efficaces.

Certification DRI en matière de continuité des activités
Certification DRI en matière de continuité des activités : exigences, valeur professionnelle et critères pour choisir une formation utile et reconnue.

Pourquoi la gestion de la continuité des activités est-elle importante ?
Pourquoi la gestion de la continuité des activités est-elle importante ? Elle permet de réduire les pertes, de protéger la chaîne d'approvisionnement, d'assurer la conformité et de préserver la capacité de décision en cas de crise.

Meilleures pratiques en matière de gestion de la continuité des activités
Meilleures pratiques en matière de gestion de la continuité des activités : normes, gouvernance, tests et rôles clairement définis pour réduire les impacts opérationnels, cybernétiques et liés aux crises.

Qu’est-ce que la gestion de la continuité des activités ?
Qu'est-ce que la gestion de la continuité des activités, comment fonctionne-t-elle et pourquoi est-elle nécessaire pour protéger les processus critiques, les chaînes d'approvisionnement et la continuité des activités ?

DORA et la continuité des activités : quels changements réels pour la résilience opérationnelle ?
Le règlement DORA marque un changement de paradigme dans la gestion de la résilience opérationnelle : la continuité des activités n'est plus seulement une bonne pratique, mais une exigence réglementaire vérifiable. Cet article analyse la relation entre le règlement DORA et la gestion de la continuité des activités, en clarifiant ce qui change pour les organisations financières et informatiques, quelles sont les capacités de continuité et de récupération réellement requises et pourquoi la gestion de la continuité des activités devient un élément central de la conformité à la réglementation européenne.

Pourquoi réaliser une analyse d’impact sur les activités (BIA) – même si vous ne souhaitez pas mettre en place un système complet de continuité des activités
L'analyse de l'impact sur les activités (BIA) est le point de départ de tout système efficace de gestion de la continuité des activités. Sans une analyse appropriée des impacts, des délais de récupération et des priorités des processus, la continuité des activités reste un exercice théorique. Cet article explique pourquoi l'analyse d'impact est indispensable pour prendre des décisions éclairées, allouer correctement les ressources et construire une véritable résilience opérationnelle.

Gestion de la continuité des activités ou résilience organisationnelle ?
La gestion de la continuité des activités et la résilience organisationnelle sont souvent utilisées comme synonymes, mais elles représentent des concepts différents et complémentaires. Cet article clarifie la relation entre la gestion de la continuité des activités et la résilience, en expliquant comment la continuité des activités constitue une capacité structurée et mesurable, alors que la résilience organisationnelle nécessite une vision plus large, intégrée et stratégique, capable de s'adapter à des contextes de risque complexes et évolutifs.
